vantagens e desvantagens do toyotismo
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Desvantagens : o produto é feito somente após o pedido, por isso, há uma demora na produção e pode ocorrer congestionamento, por exemplo, quando há muitos pedidos de uma única vez.
Toyotismo é o termo frequentemente usado, por analogia como o fordismo e o taylorismo, para se referir à cultura de gestão e aos processos de trabalho dominantes no Japão, EUA, Europa e outros países capitalistas desenvolvidos na última parte do século XX. .
Existem várias características das relações industriais japonesas que são implícitas no termo "Toyotismo".
Esses recursos incluem os sindicatos empresariais compatíveis, que representam trabalhadores das grandes empresas industriais japonesas.
Outras características da indústria japonesa incluem vários fatores associados ao status do Japão como potência derrotada e à necessidade de reconstrução nacional, como um relativamente atrasado para a indústria moderna e seu passado feudal relativamente recente, os quais contribuíram para altos níveis da cooperação trabalho-gestão; a prática de segurança no emprego vitalícia para funcionários e promoção de acordo com a idade nas grandes corporações. Não se deve esquecer que inseparável dessas condições que se aplicam aos funcionários das grandes corporações é a condição da maioria dos trabalhadores japoneses empregados com baixos salários, em regime de meio período casual, sem qualquer garantia de emprego.
Essa divisão da força de trabalho em um núcleo relativamente privilegiado e relativamente seguro de trabalhadores leais, masculinos e qualificados, por um lado, e uma massa de trabalhadores casuais em meio período, geralmente mulheres ou imigrantes, por outro, é, no entanto, um dos as características do que é chamado de toyotismo. O toyotismo depende dessa cultura de cooperação entre gestão do trabalho, habilidade múltipla e resolução de problemas entre divisões, e a criação dessa cultura é o primeiro requisito. Concessões como segurança no emprego, sistemas de remuneração com base na antiguidade, bônus semestrais, promoção regular do chão de fábrica à gerência sênior, além de bônus de gestão atrelados aos bônus pagos aos trabalhadores de colarinho azul e uma ética de trabalho estrita para os brancos funcionários e gerentes de colarinho foram usados no Japão para cultivar esse espírito de cooperação.
O toyotismo também altera a relação entre comprador e vendedor. Enquanto exige dos seus fornecedores a entrega pontual dos componentes, o produtor pesquisa incansavelmente seu mercado em busca de orientações sobre o produto a ser produzido. Em vez de produzir um produto e depois aumentar o mercado, o mercado é encontrado primeiro e, depois, o produto produzido para atender à demanda.
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