Question

Utilizando o método de análise de portfólio do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa Magnus S.A, classificou todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Feito a classificação das UENs, os diretores da empresa devem determinar qual função cada uma irá representar no futuro. No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma "Vaca Leiteira", e outra UEN que seja considerada como um "Ponto de Interrogação", quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia da Matriz BCG? I) A empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" apenas o suficiente para manter a participação no mercado atual no nível atual. II) A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de aumentar sua participação de mercado. III) A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN. IV) A empresa pode aproveitar o máximo a UEN "Ponto de Interrogação", "ordenhando" seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo. Assinale a alternativa correta: Alternativas: a) Somente as afirmativas II e III estão corretas. b) Somente as afirmativas I e II estão corretas. c) Somente a afirmativa I está correta. d) Somente as afirmativas II e IV estão corretas. e) Somente a afirmativa IV está correta.

Answer 1

Resposta:

1 e 2 somente está correta

Answer 2

A alternativa B) é a correta.

A empresa não pode simplesmente abandonar a sua vaca leiteira.

Geralmente a vaca leiteira é o carro chefe e o produto que faz com que o publico se lembre da marca, abandonar a vaca leiteira é um risco que empresas não devem assumir.

O investimento em produtos do tipo "ponto de interrogação" pode ser feito, já que é um produto que pode vir a se tornar uma "estrela", ou uma "vaca leiteira", apenas não teve a chance para ser mais demandado no mercado.

Espero ter ajudado!