Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas: I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas. II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências. III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa. É correto o que se afirma: A - Somente na I B - Na I e III C - Na II e III D - Somente na II E - Na I e II
Soluções para a tarefa
Podemos observar que a alternativa que contém as assertivas corretas está disposta na letra E - Na I e II.
Ou seja , apenas a primeira e a segunda assertivas estão corretas , enquanto a terceira assertiva erra quando fala que o empreendedor deve estar focado sempre no lucro , todavia , essa não é a verdade, diversos outros aspectos são importantíssimos de serem analisados para que possivelmente se obtenha lucro.
Resposta:
E - Na I e II
Explicação:
Gabarito: A alternativa correta é X, pois, preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural da empresa é uma ação determinante para o sucesso do empreendimento, ao contrário do que se afirma no ponto III. Ou seja, o foco nos resultados financeiros deve estar diretamente ligado à integração a partir do diagnóstico do perfil cultural da empresa. Págs. 100 e 101 Cap. 4