Question

uma possível sequência para o desenvolvimento de um plano de negócios, segundo dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades, depois buscar a análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes. tendo esses estudos mapeados, está correto o que se afirma em: i. definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita; ii. fixar os investimentos iniciais necessários; iii. definir a necessidade de recursos humanos; iv. projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo; v. fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados; vi. criar os demonstrativos financeiros; vii. fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.; viii. fazer revisão completa de todos os passos; ix. concluir a redação do plano e fechamento do modelo. analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior número de sentenças corretas em relação ao plano de negócios apresentado por dornelas (2011): a. i, ii, iii, iv. b. i, ii, iii. c. i, ii, iii, iv, v, vi, vii, viii. d. i, ii, iii, iv, v, vi, vii, viii, ix. e. i, iv, v, vi, vii, viii.

Answer 1

Resposta: I,II,III,IV,V,VI,VII,VIII,IX TODOS SÃO CORRETOS.

Explicação:

-Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios,

segundo Dornelas (2011), é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades,

depois buscar a análise do mercado, do público alvo e dos concorrentes.

Tendo esses estudos mapeados, pode-se:

a) Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como

vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções

iniciais de receita;

b) Fixar os investimentos iniciais necessários;

c) Definir a necessidade de recursos humanos;

d) Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;

e) Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;

f) Criar os demonstrativos financeiros;

g) Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre

investimento, rentabilidade etc.;

h) Fazer revisão completa de todos os passos;

i) Concluir a redação do plano e o fechamento do modelo.