Uma mudança estratégica pode ser de prevenção a um declínio organizacional, para resolver um declínio já existente ou para aproveitar alguma oportunidade. Para qual dessas possibilidades de mudança estratégica a organização deve estar preparada? A. A organização deve estar preparada somente para a prevenção do declínio organizacional, pois, se o declínio não ocorrer, não é preciso resolver o problema. B. A organização deve estar preparada somente para a resolução do declínio organizacional, pois, sem saber qual será o problema, não há como preveni-lo. C. A organização deve estar preparada somente para aproveitar as oportunidades que se apresentarem. As ameaças devem ser resolvidas somente se ocorrerem. D. A organização deve estar preparada para todo e qualquer tipo de declínio organizacional ou oportunidade, pois só assim terá sucesso. E. A organização deve proceder a análises externas (ambientais) e internas (organizacionais) e se preparar, caso necessário, se antecipando ou reagindo.
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Resposta:
E.
A organização deve proceder a análises externas (ambientais) e internas (organizacionais) e se preparar, caso necessário, se antecipando ou reagindo.
Explicação:
É necessário analisar as causas do declínio organizacional. A partir da
análise de possíveis causas ambientais (externas) e organizacionais (internas),
geralmente é elaborado um “diagnóstico empresarial”, que relata o que
ocorreu com a empresa. O diagnóstico é acompanhado de um “prognóstico
empresarial”, que descreve uma ou mais alternativas para a empresa recuperar
o seu desempenho ou os seus resultados. A solução para um declínio
organizacional é, portanto, um trabalho de pesquisa, de levantamento de
dados e de inteligência organizacional ou de inteligência para negócios.
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