Uma grande indústria de calçados está passando por uma reestruturação organizacional, por meio da qual muitos cargos e funções foram extintos, principalmente na parte administrativa e funções de gestão, em que estavam contidos os salários mais elevados. Isso tornou a estrutura mais enxuta e objetiva, porém deixou descoberto a coordenação de muitas das atividades de apoio operacional, que agora não possuem mais gerentes de área.
A equipe gestora remanescente recebe a missão de promover a redução de custos operacionais e aumentar o foco das atividades de gestão na operação fim da empresa e em seus objetivos estratégicos, estabelecendo ações que promovam resultados em curto prazo.
Você, como um dos gerentes que permaneceu na organização, e na função de gestor deste grupo de trabalho, responda às seguintes questões:
- Qual seria sua primeira proposta na intenção de promover os impactos demandados?
- Quais seriam as justificativas que você apresentaria ao grupo para demonstrar as vantagens de sua sugestão?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Embora existam diversas maneiras de entender o problema e sua potencial solução, o ideal é que a resposta contenha aspectos como os descritos a seguir.
- Qual seria sua primeira proposta na intenção de promover os impactos demandados?
Avaliar a possibilidade de terceirização de algumas atividades, considerando aquelas que não possuem relevância estratégica, representando apoio à operação, mas sem afetar diretamente a atividade fim da empresa, como limpeza, segurança, contabilidade.
- Quais seriam as justificativas que você apresentaria ao grupo para demonstrar as vantagens de sua sugestão?
Como principais justificativas, é possível demonstrar que estas atividades seriam mantidas, mas os custos de operação poderiam ser reduzidos, bem como a energia dispendida pelas áreas de gestão na execução destas atividades, destinando maior tempo para lidar com questões prioritárias e estratégicas, voltadas efetivamente para o desempenho do negócio. Outros argumentos que poderiam ser usados são: o aumento da especialização do serviço terceirizado, a diminuição dos desperdícios, a maior agilidade na tomada de decisão, a otimização dos serviços.
Obviamente esses são aspectos preliminares para a discussão no grupo, devendo a decisão efetiva avaliar outros aspectos, considerando um estudo detalhado dos objetivos de desempenho frente as vantagens de desvantagens que a terceirização pode trazer para cada um deles.
Explicação:
Resposta:
Embora existam diversas maneiras de entender o problema e sua potencial solução, o ideal é que a resposta contenha aspectos como os descritos a seguir.
- Qual seria sua primeira proposta na intenção de promover os impactos demandados?
Avaliar a possibilidade de terceirização de algumas atividades, considerando aquelas que não possuem relevância estratégica, representando apoio à operação, mas sem afetar diretamente a atividade fim da empresa, como limpeza, segurança, contabilidade.
- Quais seriam as justificativas que você apresentaria ao grupo para demonstrar as vantagens de sua sugestão?
Como principais justificativas, é possível demonstrar que estas atividades seriam mantidas, mas os custos de operação poderiam ser reduzidos, bem como a energia dispendida pelas áreas de gestão na execução destas atividades, destinando maior tempo para lidar com questões prioritárias e estratégicas, voltadas efetivamente para o desempenho do negócio. Outros argumentos que poderiam ser usados são: o aumento da especialização do serviço terceirizado, a diminuição dos desperdícios, a maior agilidade na tomada de decisão, a otimização dos serviços.
Obviamente esses são aspectos preliminares para a discussão no grupo, devendo a decisão efetiva avaliar outros aspectos, considerando um estudo detalhado dos objetivos de desempenho frente as vantagens de desvantagens que a terceirização pode trazer para cada um deles.
Explicação: