Uma equipe está trabalhando em um projeto, sendo que a duração e a precedência de cada atividade estão descritas na tabela a seguir: Atividade Duração (horas) Atividade precedente A 3 F B 5 A, C C 2 F D 1 A E 4 D, B F 4 - G 2 E Elaborando-se o diagrama PERT com base na tabela, o caminho crítico e a previsão de duração em horas do projeto é: Alternativas Alternativa 1: F-A-D-E-G: 14 horas Alternativa 2: F-A-B-E-G: 18 horas Alternativa 3: F-C-B-E-G: 17 horas Alternativa 4: F-A-B-E-G: 14 horas Alternativa 5: F-C-B-E-G: 15 horas
Soluções para a tarefa
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Resposta:
Alternativa 2:
F-A-B-E-G: 18 horas
Explicação:
F - A(C) - B(D) - E - G
4h - 3h - 5h - 4h - 2h = 18h
Jonzera:
Também estou tentando entender como ele chegou nesse resultado.
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Caminho crítico F, A, B, E, G num total de 18 horas - Alternativa B
A técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos, que foi desenvolvida em 1950 para gestão e controlo de projetos.
De acordo com a imagem em anexo que representa um diagrama do problema, podemos verificar o caminho crítico, bem como a duração de cada uma das atividades.
Assim, facilmente identificamos o caminho crítico como sendo F, A, B, E, G e, desta forma, o tempo total é dado pelo somatório dos tempos destas atividades, respetivamente, 4, 3, 5, 4 e 2, sendo o tempo total 18 horas.
Anexos:
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