uma empresa vai em busca de novas ideias quando:
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Buscar novas ideias então é uma necessidade constante e de sobrevivência empresarial. Além
disso, vários são os fatores que levam uma empresa a essa busca, dentre os quais se destacam os
seguintes:
• Necessidade de crescimento: a empresa quer ser maior, reconhecida, conhecida pelo público.
• Existência de gaps (espaços, lacunas não preenchidas) no mercado: a empresa detecta uma oportunidade de atender um público que não está sendo atendido, ou fabricar um produto inovador etc.
• Necessidade de melhorar a performance financeira: a empresa precisa incrementar os lucros, ser mais rentável, ganhar mais dinheiro.
• Necessidade de conquistar novos clientes por meio de novos produtos: a empresa quer conquistar novas fatias de clientes com produtos diferentes do atual portfólio.
• Necessidade de inovação: produtos ficam obsoletos e, dependendo da área, de forma muito rápida. Para dar conta desse ambiente propício às novas ideias e criar um clima que favoreça essa atitude em todas as pessoas das diversas áreas na empresa, é preciso que o empreendedor invista nisso e saiba que a geração de ideias é necessária para o desenvolvimento da empresa. Dornelas (2008) explica que, para criar um ambiente propício ao surgimento de novas ideias, são necessárias duas características: desenvolver uma estrutura empreendedora e ter as pessoas certas no lugar certo. Para desenvolver uma estrutura empreendedora, é necessário organizar a geração e o armazenamento das ideias que poderão ser oportunidades, por meio de um banco de dados, reuniões periódicas etc. Além disso, formas para que as ideias fluam no ambiente empresarial podem ser por meio de: — revisão de processos e formas de se fazer as coisas na empresa, seja na estrutura formal e/ou informal; — definição de meios para recompensar ou incentivar a geração de ideias (premiações, brindes, aumentos salariais etc); — incorporação de tais políticas na cultura da organização; — incentivo ao aprendizado.
• Ter as pessoas certas no lugar certo significa que é preciso haver pelo menos dois tipos de empreendedores na empresa:
— o líder empreendedor (criativo, gerador das ideias);
— o gerente (executa, incentiva os pensadores criativos, facilita o processo e complementa o time).
Sem esses dois elementos, fica difícil levar as ideias a novas oportunidades, pois o criativo ficará no campo das ideias, e o executivo fica na dependência do criativo para implementar o que precisa ser criado.
• Necessidade de crescimento: a empresa quer ser maior, reconhecida, conhecida pelo público.
• Existência de gaps (espaços, lacunas não preenchidas) no mercado: a empresa detecta uma oportunidade de atender um público que não está sendo atendido, ou fabricar um produto inovador etc.
• Necessidade de melhorar a performance financeira: a empresa precisa incrementar os lucros, ser mais rentável, ganhar mais dinheiro.
• Necessidade de conquistar novos clientes por meio de novos produtos: a empresa quer conquistar novas fatias de clientes com produtos diferentes do atual portfólio.
• Necessidade de inovação: produtos ficam obsoletos e, dependendo da área, de forma muito rápida. Para dar conta desse ambiente propício às novas ideias e criar um clima que favoreça essa atitude em todas as pessoas das diversas áreas na empresa, é preciso que o empreendedor invista nisso e saiba que a geração de ideias é necessária para o desenvolvimento da empresa. Dornelas (2008) explica que, para criar um ambiente propício ao surgimento de novas ideias, são necessárias duas características: desenvolver uma estrutura empreendedora e ter as pessoas certas no lugar certo. Para desenvolver uma estrutura empreendedora, é necessário organizar a geração e o armazenamento das ideias que poderão ser oportunidades, por meio de um banco de dados, reuniões periódicas etc. Além disso, formas para que as ideias fluam no ambiente empresarial podem ser por meio de: — revisão de processos e formas de se fazer as coisas na empresa, seja na estrutura formal e/ou informal; — definição de meios para recompensar ou incentivar a geração de ideias (premiações, brindes, aumentos salariais etc); — incorporação de tais políticas na cultura da organização; — incentivo ao aprendizado.
• Ter as pessoas certas no lugar certo significa que é preciso haver pelo menos dois tipos de empreendedores na empresa:
— o líder empreendedor (criativo, gerador das ideias);
— o gerente (executa, incentiva os pensadores criativos, facilita o processo e complementa o time).
Sem esses dois elementos, fica difícil levar as ideias a novas oportunidades, pois o criativo ficará no campo das ideias, e o executivo fica na dependência do criativo para implementar o que precisa ser criado.
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