Uma empresa rural produtora de commodities agrícolas, como soja, trigo e milho, acaba de contratar você, como Técnico(a) em Agronegócio, para apoiar o processo de planejamento do negócio.
Considere que a empresa rural com essa característica participa do mercado perfeito, concorrência da oferta e procura, portanto tem dificuldade de diferenciar sua produção, está sujeita à sazonalidade dos preços e, por esses motivos, tem de pensar em estratégias para cada área para que possa manter-se competitiva no mercado do agronegócio.
Conforme o conteúdo abordado na Unidade Curricular, o planejamento se trata de um trabalho de preparação para qualquer empreendimento que segue roteiro e métodos determinados procurando antever as consequências de uma ação.
Seguindo esse entendimento, Bateram e Snell (2006) afirmam que o planejamento está relacionado com um processo de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, grupo ou organização buscará no futuro. (Fonte: BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administração: novo cenário competitivo. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2006).
Para essa propriedade e diante da situação apresentada, cite três estratégias para cada uma das áreas:
a) (2,50 pontos) Produção.
b) (2,50 pontos) Finanças.
c) (2,50 pontos) Comercialização.
d) (2,50 pontos) Recursos humanos.
Soluções para a tarefa
Estratégias:
A. Produção:
- Produção personalizada
- Produção por encomenda
Objetivo: evitar desperdícios e ter um deferencial competitivo.
B. Finanças:
- Terceirizar algumas atividades
- Deixar de produzir itens que não se mostram lucrativos
Objetivo: economizar.
C. Comercialização:
- Listar principais clientes
- Dividir os clientes conforme localização
Objetivo: facilitar a comercialização dos produtos e garantir melhor atendimento.
E. Recursos humanos:
- Contratar um auditor
- Deixar uma equipe responsável pelo pós-venda
Objetivo: ver onde pode melhorar e entender as necessidades dos clientes, verificando sua satisfação (ou não).
Espero ter ajudado
Resposta:A) 1-Identificar e definir a cultura que vai ser desenvolvida.
2-Utilização de planilhas eletrônicas que possam medir e quantificar os processos é essencial para o correto dimensionamento das operações.
3-Motivar as pessoas envolvidas na propriedade é fundamental, pois as pessoas são chave para o processo produtivo e os ganhos em eficiência, pois quem cuida da lavoura, desde o tratamento de sementes até a colheita e armazenamento são pessoas e é o capricho e atenção delas que vão determinar a produção, as pessoas envolvidas nos processos também possuem metas próprias que podem ser fonte de motivação para um trabalho mais dedicado e eficiente.
B) 1-Fazer diagnostico da propriedade, analisar os dados da safras anteriores, quais foram os gastos da propriedade, o que recebeu da produção, qual foi o custo da produção da safra anterior, assim poderá saber quais os pontos a serem melhorados.
2-Fazer anotações de todas as informações da parte financeira, e o que pretende gastar,o que irá ganhar, quando pretende vender e outras informações que seja necessário, por exemplo o preço do grão pode reduzir ou aumentar na época que você ira colher e isso deve constar no planejamento financeiro.
3-Verificar o fluxo de caixa e muito importante pois deve-se registrar todas as contas da propriedade tanto a entrada como a saída de dinheiro(receitas e despesas).
C) 1-Estabelecer planos para a comercialização( compras e vendas).
2-Estabelecer preços futuros, de médio e longo prazos para insumos e produtos, definir canais de comercialização.
3-Identificar e definir estratégias de comercialização (compras e vendas) para todas as atividades desenvolvidas na propriedade.
D) 1-Definir estratégias para seleção, o recrutamento de profissionais qualificados e compromissados com o obter resultados, lembrando que e importante oferecer treinamentos para o profissional.
2-Motivar funcionários,como por exemplo reconhecimento ao funcionário pelos serviços prestados.
3-Cronogramas de utilização do recurso humano na empresa.
Explicação: