Uma empresa que atua no segmento industrial tem apresentado resultados desfavoráveis nos últimos quatro anos, e seus gestores exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de produção e conseguir a maximização dos resultados da empresa nos próximos dois anos.
O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias aplicando atividades de Planejamento e Controle da produção utilizando sistemas específicos. Na escolha do sistema, deve ser considerado que há um elevado estoque permanente de materiais, e que isso tem impactado no resultado dos negócios. Além disso, foi identificado também pelos gestores que os fluxos dos processos são rígidos, e não são viáveis e a gestão da produção precisa ser otimizada a fim de alcançar a meta do negócio, ou seja, o resultado geral da empresa, seus ganhos.
Diante do exposto, você como consultor administrativo, indica a utilização de quais sistemas de Planejamento de Controle da Produção (PCP), para então indicar aos gestores da empresa? Justifique sua resposta.
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Sim. Porque, claramente, é possível notar que a referida indústria passa por sérios problemas em sua produção.
Nessa perspectiva, a indicação do Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma forma de a empresa programar a produção, rever custos com maquinários e reduzir custos operacionais.
Nesse sentido, o PCP ajuda a empresa a ter noção e controle de toda a atividade produtiva. Desse modo, a empresa consegue atender às demandas do mercado e ter uma produção mais enxuta.
Cuide-se bem!
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