Question

Uma empresa do ramo de serviços de manutenção predial está realizando o seu planejamento
estratégico. Uma das etapas desse processo é a análise do ambiente geral e do setor no qual ela está
inserida. Essas análises procuram verificar o que a organização tem de bom, de regular ou de ruim em seus
processos. Esse diagnóstico, no caso específico dessa empresa, pode apresentar alguns componentes ou
fatores que vão demonstrar vantagens ou desvantagens dela diante das oportunidades e ameças do
ambiente e suas forças e fraquezas para lidar com as suas variáveis controláveis.
Nesse sentido, indique a alternativa que apresenta um fator do ambiente externo corretamente analisado:
A) As mudanças relacionadas à legislação trabalhista que envolvem a prestação de
servicos são avaliadas como possiveis oportunidades ou ameaças,
as quais se
compõem
a sua análise setorial.
(b) A empresa identificou que há uma baixa quantidade de concorrentes no seu setor, ou
o seja, não existem critérios para classificar esse fator como vantagem ou desvantagem
sua em relação ao ambiente externo
(c) Agrande probabilidade de entrada de novos concorrentes se configura como uma das
variáveis controláveis da empresa e que diz respeito ao ambiente externo em geral
Gons
(d) Com base em seus planos funcionais a onganização definiu a sua estrutura
organizacional determinou politicas e procedimento e organização definiu a sua estrutura organizacional, determinou políticas e procedimentos e formulou projetos, configurando um dos fatores de análise setorial.
(E) a avaliação de algumas mudanças tecnológicas de manutenção predial e ação e controles governamental constituem alguns dos fatores da análise do ambiente geral.​

Answer 1

Resposta:

Explicação:

Letra E a avaliação de algumas mudanças tecnológicas de manutenção predial e ações e controles governamentais constituem alguns dos fatores do ambiente geral

Answer 2

A alternativa que corresponde corretamente ao que foi proposto é a letra "e".

O Planejamento Estratégico em um empresa ajudam a transformar um ideia teórica em uma estrutura organizada a fim de ser repassadas para os funcionários de determinada empresa, no qual pode ser importante para definição de objetos a serem alcançados. Além disso, com as métricas bem claras, a produtividade dos funcionários(as) tendem a ser maiores, já que um planejamento bem feito norteia as atividades.

Sobre as etapas para realizar o planejamento:

1. Saber claramente  a identidade da empresa.
2. Conhecer os fatores externos e internos nos processos.
3. Definir as metas.
4. Plano de ação.
5. Acompanhamento de resultados.

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