Question

Uma empresa de grande porte enfrentava diversos problemas em decorrência dos afastamentos de seus colaboradores por lesões musculares. Acredita-se que grande parte delas havia surgido pela falta de ergonomia no ambiente de trabalho. Com base nisso, a companhia resolveu implantar um programa de QVT voltado para ergonomia, alongamentos, posições e atividades físicas. A iniciativa foi um sucesso, os gestores apoiaram, muitos colaboradores participaram e os índices melhoraram muito. Um ano depois, a situação estava exatamente como antes, com altos índices de lesões e de absenteísmo. Parecia que o programa nem havia sido implantado.

Com base no exposto, assinale a alternativa que aponta corretamente a razão por que o programa de QVT não alcançou o objetivo.
Houve erro de planejamento na implantação do programa porque não era uma temática importante para a empresa.
Faltou maior apoio dos gestores e, consequentemente, maior participação dos colaboradores.
Faltou sensibilizar os colaboradores para que participassem do programa de QVT.
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.
Ocorreu falha em todas as etapas de implantação do programa de QVT, do contrário os resultados seriam duradouros.

Answer 1

Resposta:

Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.

Explicação:

A implantação de um programa de QVT requer atenção às 3 etapas: sensibilização, desenvolvimento do programa e ambiente de suporte. Se uma delas falhar ou for negligenciada, poderá comprometer os resultados

Answer 2

Resposta:

Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de suporte, o qual não permitiu que as mudanças pudessem ser duradouras.

Explicação:

Sua resposta está correta! A implantação de um programa de QVT requer atenção às três etapas: sensibilização, desenvolvimento do programa e ambiente de suporte. Se uma delas falhar ou for negligenciada, poderá comprometer os resultados.