Uma empresa adotou a avaliação de desempenho por objetivos, visando à superação das críticas aos métodos tradicionais de avaliação de desempenho, como o fato de considerar para todos os funcionários a mesma avaliação. Nesse sentido, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma etapa da avaliação adotada:
a. A negociação com o líder sobre meios e recursos.
b. A formulação de objetivos consensuais.
c. A retroação intensiva, contínua e conjunta.
d. O comprometido do avaliado com os objetivos formulados conjuntamente.
e. A incorporação de percepções de clientes e fornecedores internos.
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Resposta: A incorporação de percepções de clientes e fornecedores internos.
Explicação: Por participar e construir os objetivos, o compromisso e o envolvimento é muito maior se comparado aos demais modelos. Ao propor objetivos arrojados, o líder defenderá sua proposta, mostrando os recursos que precisará para alcançá-los. Primeiro, o líder compartilha os objetivos da equipe e quem os constrói é o próprio funcionário. Os objetivos são construídos com o envolvimento tanto do funcionário quanto do seu gestor, o que facilita o progresso e a busca dos resultados no dia a dia.
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Resposta:
e)
A incorporação de percepções de clientes e fornecedores internos.
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