Uma distribuidora de bebidas, a BebeBem Ltda, está prestes a completar 4 anos de mercado. Durante estes anos mostrou solidez em sua atuação mesmo sem aplicar de forma consistente a administração e gestão em seus negócios. Esta solidez ocorreu devido à experiência no segmento de bebidas da sua diretora, que agora deseja realizar um salto em seus negócios e expandi-lo para todo o estado. Nesse salto, você acaba de assumir a posição de gestor(a) operacional e precisa elaborar um plano administrativo para reduzir os riscos envolvidos ao mesmo.
Agora é com você: após refletir sobre a situação da empresa BebeBem Ltda, suas tarefas são:
1) Desenvolver um objetivo para a expansão da empresa, antendendo a no mínimo 3 características que tornam o mesmo mais eficaz.
Dica: Em nosso livro didático temos essas 6 características na unidade 1.
2) Com o objetivo desenvolvido e definido no item anterior, detalhar, de forma hipotética, 5 funções administrativas relativas ao mesmo. Assim você terá o plano administrativo completo para atender ao objetivo detalhado.
Dica: Em nosso livro didático temos essas 5 funções administrativas na unidade 1.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1) Desenvolver um objetivo para a expansão da empresa, atendendo a no mínimo 3 características que tornam o mesmo mais eficaz.
a. Específicos: transmitir com clareza qual é o resultado esperado;
b. Mensuráveis: que seja possível definir formas de mensuração para facilitar o processo de avaliação;
c. Desafiadores, porem alcançáveis: devem representar um desafio para motivar, mas devem ser realista;
d. Definidos no tempo: é necessário especificar o prazo para sua realização, pois só assim poderá ser avaliado seu alcance.
2) Com o objetivo desenvolvido e definido no item anterior, detalhar, de forma hipotética, 5 funções administrativas relativas ao mesmo. Assim você terá o plano administrativo completo para atender ao objetivo detalhado.
a. Analisar os objetivos e o trabalho a realizar;
b. Dividir o trabalho, de acordo com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos;
c. Definir as responsabilidades pela realização do trabalho;
d. Definir os níveis de autoridade;
e. Desenhar a estrutura organizacional.
Explicação:
Essas foram pesquisadas, sendo assim, estou ciente das respostas.