Uma determinada empresa atacadista no ramo de auto peças automotivas está desenvolvendo uma parceria com seus clientes e fornecedores para otimizar a sua logística, essa parceria visa melhorar a distribuição e abastecimento de produtos de forma automatizada por meio da disponibilização de informação entre as empresa na cadeia de suprimentos.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Ao meu ver a resposta é Alternativa 4:
Integração de tecnologia.
Explicação:
Resposta:
alternativa 5 Integração de suplementos
Explicação:
2.1 Colaboração na cadeia de suprimentos
Em uma época cuja competição entre as organizações está cada vez mais acirrada e globalizada, se destacam aqueles que conseguem melhorar sua estrutura, coordenar e gerir as relações com seus parceiros e seus consumidores finais. O relacionamento colaborativo entre os parceiros comerciais pode maximizar a competitividade, reduzir riscos, aumentar a eficiência do processo logístico e a rentabilidade da corporação, bem como de toda a cadeia de suprimento até o consumidor final (WERNECK, 2007). A ausência de colaboração pode resultar em perdas significativas de mercado, bem como na distorção da informação ao longo da cadeia de suprimentos, conhecida como efeito chicote ou bulwip effect. O efeito bulwipp foi definido por Forrester em 1958, como um fenômeno dinâmico que faz com que pequenas variações na demanda no nível do consumidor final de uma cadeia de suprimentos amplifiquem-se crescentemente na medida em que as informações sobre essa demanda (normalmente na forma de pedidos) são transmitidas (e distorcidas) sequencialmente ao longo das relações cliente-fornecedor na cadeia de suprimentos (CORREA, 2010). Segundo Vieira (2006), a colaboração ocorre quando duas ou mais empresas trabalham juntas ao longo do tempo, tomando decisões conjuntas, compartilhando informações logísticas e comerciais, dividindo custos e benefícios, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes. A colaboração é um processo baseado na confiança, no respeito mútuo, no compartilhamento de informações e na responsabilidade conjunta nas decisões e nos resultados. Ela exige que todas as empresas envolvidas trabalhem ativamente juntas em prol de objetivos comuns. É necessário o compartilhamento de informações, conhecimentos, riscos e lucros/benefícios e é fundamental que todas as partes envolvidas percebem os benefícios tangíveis (UDIN; KHAN; ZAIRI, 2006, SUTHERLAND, 2003). Para Werneck (2007), o sucesso da colaboração está diretamente relacionado à habilidade e à disposição dos gestores em construir fortes relacionamentos, a partir da confiança entre os XXXV ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Perspectivas Globais para a Engenharia de Produção Fortaleza, CE, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2015.
envolvidos e da renúncia ao individualismo em nome de parcerias colaborativas. Já Ahmad e
Ullah (2013) escrevem que os três dinamizadores que melhoram a colaboração e que orientam
os processos da cadeia de suprimentos compartilhados, levando a melhores performances da
cadeia de suprimento, são: o compartilhamento de informações; alinhamento de incentivos e
sincronização de decisão.