Uma das soft skills requeridas do gestor contemporâneo é o trabalho em equipe, que, por vezes, esbarra em paradigmas individuais que propõem que o trabalho individual e centralizado é mais produtivo que aquele compartilhado e colaborativo.
Acompanhe a seguinte situação:
Recentemente, você assumiu a liderança de uma equipe interdisciplinar de projetos composta de profissionais de várias áreas das ciências e de setores diferentes.
Os membros da equipe foram selecionados pela sua alta capacidade técnica e, a partir de agora, serão responsáveis pela criação de projetos de serviços que serão utilizados na prospecção de novos clientes.
Ao receber a equipe, você adotou um estilo democrático de liderança, estabelecendo, junto ao grupo, como a equipe deveria trabalhar para atender às demandas que exigiam respostas imediatas.
Seis desses profissionais se articularam para trabalhar juntos, completando seus saberes na construção dos projetos.
Outros dois, porém, acharam melhor realizar suas etapas sozinhos para que fossem mais produtivos, como declararam na reunião.
O trabalho seguiu dessa maneira na primeira semana.
Os profissionais alcançaram a meta, mas o não engajamento de todos causou problemas de integração e comunicação na equipe, desmotivando aqueles que trabalharam juntos.
Neste contexto, como líder da equipe, você deve argumentar com os dois membros que continuam trabalhando de forma isolada sobre a importância e os ganhos do trabalho em equipe, para, assim, modificar os seus modelos mentais e a sua postura.
Soluções para a tarefa
Resposta: Desafio
Explicação:
Como líder, você deve realizar uma entrevista dialogada ou um feedback com os dois integrantes da equipe que ainda mantêm uma postura tradicional. Eles precisam entender que, agora, pertencem a uma equipe, a qual se caracteriza pela soma dos esforços, habilidades e conhecimentos de todos, que interagem e realizam trocas diariamente, potencializando os processos e produzindo resultados sinérgicos.
Cabe esclarecer que a postura deles está impactando o trabalho daqueles que têm procurado exercer suas atividades de forma colaborativa, buscando criar de forma conjunta os projetos demandados. Aderindo ao trabalho em equipe, eles poderão continuar exercendo sua capacidade técnica, porém, acrescida dos benefícios das relações interpessoais visando ao seu bem-estar e ao da equipe como um todo.
Resposta:
padrão de reposta esperado
Como líder, você deve realizar uma entrevista dialogada ou um feedback com os dois integrantes da equipe que ainda mantêm uma postura tradicional. Eles precisam entender que, agora, pertencem a uma equipe, a qual se caracteriza pela soma dos esforços, habilidades e conhecimentos de todos, que interagem e realizam trocas diariamente, potencializando os processos e produzindo resultados sinérgicos.
Cabe esclarecer que a postura deles está impactando o trabalho daqueles que têm procurado exercer suas atividades de forma colaborativa, buscando criar de forma conjunta os projetos demandados. Aderindo ao trabalho em equipe, eles poderão continuar exercendo sua capacidade técnica, porém, acrescida dos benefícios das relações interpessoais visando ao seu bem-estar e ao da equipe como um todo.
Explicação: