Uma das grandes vantagens de se aplicar o modelo VRIO para diagnosticar as capacidades e recursos disponíveis no ambiente interno da empresa é conseguir, a partir das respostas, saber as implicações competitivas que as variáveis terão sobre o mercado no qual a organização atua. Realizar esse diagnóstico permitirá maior vantagem competitiva e acompanhamento do atingimento dos resultados esperados.
Vanessalalli29:
Alguém sabe essa resposta ?
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Resposta:Recursos valiosos e raros, mas que não são difíceis de imitar, trazem uma vantagem competitiva temporária se a organização conseguir explorá-los.
Explicação:Em relação às empresas que possuem recursos valiosos, raros e difíceis de imitar, tem-se vantagem competitiva sustentável, pois poucos concorrentes dispõem das mesmas condições que elas. No que se refere ao ambiente em que os recursos não são valiosos e não são explorados pela organização, temos a ocorrência de desvantagem competitiva, pois, por causa da ausência de valor dos recursos, a organização não consegue explorá-los. Já no ambiente em que os recursos são valiosos, raros e fáceis de imitar, há vantagem competitiva temporária, pois são fáceis de imitar pelos concorrentes.
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