Uma das definições mais importantes no início do projeto é a escolha da abordagem gerencial a ser adotada para o planejamento e controle do projeto. Nos extremos dessa decisão estão as abordagens ágeis e as abordagens preditivas. Existem ainda modelos gerenciais que combinam princípios das duas abordagens e existem projetos que usam abordagens diferentes em diferentes momentos do ciclo de vida do projeto.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019.
Nesse sentido, assinale a afirmação verdadeira:
Alternativas
Alternativa 1:
Para projetos de curto prazo, a abordagem ágil deve ser escolhida, uma vez que essa abordagem tem como principal característica entregar mais rapidamente o projeto, quando comparada com outras abordagens.
Alternativa 2:
Nos projetos de curto prazo, a abordagem preditiva deve ser escolhida, visto que nos casos de projetos de curto prazo é possível prever a duração e custos exatos de cada atividade do projeto.
Alternativa 3:
Quando os requisitos do projeto não podem ser totalmente definidos no início do projeto, a abordagem ágil é apropriada, visto que as necessidades e desejos das partes interessadas podem evoluir ao longo do projeto.
Alternativa 4:
Quando o escopo do projeto é criado ao longo da execução do projeto, é apropriado o uso da abordagem preditiva, realizando reuniões frequentes com clientes para priorizar as entregas.
Alternativa 5:
A abordagem ágil é considerada apropriada quando o escopo do projeto pode ser definido e aprovado antecipadamente e a implementação do projeto acontece sem grandes alterações de escopo.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 3:
Quando os requisitos do projeto não podem ser totalmente definidos no início do projeto, a abordagem ágil é apropriada, visto que as necessidades e desejos das partes interessadas podem evoluir ao longo do projeto.
Explicação:
Vamos até a página 65 do seu livro didático ou na aula conceitual 4 ao minuto exato de 7:48, basicamente a abordagem Ágil consiste em muitos ciclos de planejamento e desenvolvimento iterativos rápidos, permitindo que uma equipe de projetos avalie constantemente o produto em evolução e obtenha parecer imediato dos clientes/ usuários ou partes interessadas (HASS, 2007). A autora destaca que esta abordagem permite que a equipe aprenda e melhore o produto ou serviço, bem como seus métodos de trabalho, de cada ciclo sucessivo.
A metodologia ágil é totalmente adaptável e aplicável a projetos de qualquer natureza, a metodologia ágil é recomendada principalmente para softwares onde a grande maioria dos clientes que contratam não sabem oque querem os requisitos ao iniciar o projeto, dado esse fator a metodologia ágil consegue evoluir a ideia do cliente ao integrar ele como parte da sua equipe!
Espero ter ajudado!
#SPJ2
Resposta:
Alternativa 3:
Quando os requisitos do projeto não podem ser totalmente definidos no início do projeto, a abordagem ágil é apropriada, visto que as necessidades e desejos das partes interessadas podem evoluir ao longo do projeto.
Explicação:
Vide pagina 65 do livro da disciplina