Question

Uma das atribuições do líder é gerar resultados para sua organização. No entanto, essa tarefa é complexa e, para alcançar resultados satisfatórios, são necessárias pessoas qualificadas e motivadas para tal. Assim, o líder precisa ser capaz de influenciar indivíduos para que eles deem o melhor de si e se engajem no trabalho. Levando esses elementos em consideração, o psicólogo e expert em inteligência emocional, Daniel Goleman, criou uma tipologia de seis estilos de liderança que podem ser empregados em situações diversas, de acordo com os seus colaboradores, a sua posição na empresa e os objetivos almejados.
Assinale a alternativa que se relaciona corretamente com os estilos de liderança elencados por Goleman:
A.
O estilo maternal é aquele que emprega a coerção para garantir a conformidade dos liderados. Ele é baseado na ideia clássica da mãe enérgica que guia seus filhos por meio da disciplina.


B.
O líder democrático é o ideal para situações de crise, nas quais decisões rápidas precisam ser tomadas e, sendo assim, precisam levar em consideração a diversidade de opiniões dos liderados.


C.
O estilo do líder coach é o mais indicado para contextos nos quais o foco é a resolução de problemas emergenciais, quando é desnecessário que a liderança se preocupe com questões relativas ao futuro dos colaboradores.


D.
Líder visionário é aquele que, apesar de acreditar em seus liderados, tem que focalizar na resolução de problemas porque tem um estilo orientado estritamente a soluções para situações de crise.


E.
O estilo coercitivo é o mais indicado em momentos de crise, quando problemas emergenciais precisam ser resolvidos prontamente ou em casos que são necessários choques de gestão.

Answer 1

Resposta:

E

Explicação:

Answer 2

Resposta:

E.

O estilo coercitivo é o mais indicado em momentos de crise, quando problemas emergenciais precisam ser resolvidos prontamente ou em casos que são necessários choques de gestão.

Explicação:

O estilo coercitivo de liderança compreende ações mais assertivas por parte do líder. Nesse sentido, são ações que devem ser engendradas rapidamente e que não consideram a construção coletiva da solução junto com os liderados. Esse estilo deve ser empregado em situações de crise e nas quais emergências precisam ser gerenciadas, todavia, deve ser o menos utilizado, porque ele coíbe a inovação e a criatividade dos colaboradores.