Administração, perguntado por jorgehorta, 2 meses atrás

Uma das atividades que frequentemente são realizadas pelos gestores é a tomada de decisões, em que se associam aspectos racionais e subjetivos para sua eficácia. Sobre esse processo de tomada de decisão e sua relação com as informações existentes, analise as asserções a seguir e marque a alternativa que apresenta uma correta relação entre elas:
I. Um processo de tomada de decisão eficiente para que o gestor possa atender às exigências do mercado contemporâneo deve valer-se da busca de informações externas e internas que apresentem qualidade e precisão, o que ressalta a importância das informações orgânicas. PORQUE
II. As informações orgânicas são aquelas em que se registram particularidades das práticas e processos internos realizados, servindo de excelentes subsídios para consultas e decisões futuras.
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Marque a resposta correta.

A. As asserções I e II são proposições falsas e sem complementação.
B. A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira. C. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa. D. As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
E. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.

Soluções para a tarefa

Respondido por guuhjk4
1

Resposta:

A alternativa correta é a letra C


rogerdullius10: resposta correta letra D
Respondido por supersalsalomao
3

Resposta:

D

As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.

Explicação:

Ao decidir, o gestor deve buscar informações externas que tenham qualidade e que contribuam para o êxito de suas escolhas, pois atua como um propagador destas dentro da organização. Em relação às informações internas existentes, orgânicas, auxiliam muito, proporcionando padrões de comparação a partir de experiências anteriores, registrando ações bem-sucedidas e pontos frágeis a serem melhorados em atividades futuras.

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