Uma análise estratégica apropriada serve como base para a formulação da estratégia, que acontece em quatro níveis: de negócios, funcional, empresarial e internacional. Esses níveis partem do pressuposto de que as organizações se compõem de negócios e os negócios, de funções. Na hipótese de uma empresa que possui negócios em dois países ou mais, desenvolve-se o nível internacional (MILLER; DESS, 2011).
Diante da fala do autor assinale a alternativa que corresponde as características dos níveis Internacional e Empresarial:
I - É considerado o nível mais relevante, pois é o momento em que a organização intenta elevar a sua presença no mercado e ultrapassar as concorrentes.
II – Para alcançar certa flexibilidade nos mercados locais, algumas organizações concedem autonomia completa às suas unidades de negócio espalhadas pelo mundo.
III - Uma organização cresce por meio da inserção de áreas de negócios, ou seja, em função da multiplicidade de negócios.
IV - As vantagens competitivas que tornam a ascensão do negócio ou da área de negócios provável dependem da imagem e do valor que a empresa entrega ao seu público-alvo.
Correspondem as alternativas correta em:
Soluções para a tarefa
A Análise Estratégica de uma empresa ocorre nos níveis de negócio, funcional, empresarial e internacional, sendo que o último somente se aplica a empresas que possuem negócios em mais de um país.
Todas as afirmações estão relacionadas ao nível Empresarial e as afirmações I e II também se relacionam ao nível Internacional.
Está 100% correta apenas a afirmação II, conforme explicado a seguir:
I - Relevância dos níveis na análise estratégica
Todos os níveis tem igual importância dentro de uma análise estratégica e portanto, o nível internacional não é mais importante do que os outros.
II - Autonomia das unidades de negócios
Algumas empresas optam por conceder autonomia as suas unidades de negócio para que possam atender as demandas especificas de mercados locais. Porém, essa autonomia deve estar sempre alinhada a cultura empresarial e procedimentos básicos da empresa, para que a unidade de negócio não seja e não se comporte como uma organização independente.
III - Crescimento das organizações
O crescimento de uma organização pode ocorrer através da inserção de áreas de negócios, porém, também acontece através do aumento do volume de vendas em áreas de negócio que a empresa já domina, ou seja, através do aumento do market share.
IV - Relação das vantagens competitivas e valores da empresa
As vantagens competitivas não dependem somente da imagem e valores que a empresa entrega a seus clientes. Porém, a imagem e valores tem um peso muito grande sobre a ascensão do negócio e, por isso, as empresas precisam considerar em sua estratégia a impressão de seu público alvo quanto a sua postura no mercado.
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