Question

Um texto de 1926 de Henry Ford torna clara a minúcia com que a análise do trabalho era levada a cabo: das 7882 operações necessárias para construir um Ford T,949 exigiam “homens fortes, corporalmente capacitados e praticamente perfeitos do ponto de vista físico, 3338 requeriam homens com físico normal. E, quase tudo o resto podia ser executado por mulheres ou crianças mais velhas. O objetivo deste tipo de análise era o de tornar possível a agilização da produção, a diminuição do ciclo produtivo e o aumento da eficiência. Fonte: Cunha et al. (2006, p. 60). Diante do exposto apresentado observe algumas características predominantes no modelo de produção de Henry Ford, conforme Quadro 1. Princípios da organização fordista Quadro1: Característica 01=A produção deve ser integrada, da matéria-prima ao produto acabado e com a implementação de uma rede completa de distribuição. Característica 02=Com a instauração da linha de montagem, ganha-se em padronização e perde-se em flexibilidade. Característica 03=A produção deve ser tão agilizada que permita a redução de aprovisionamentos tanto quanto possível. Dado os aspectos históricos e as descrições predominantes no modelo de produção de Ford, pode afirmar a partir do quadro (1) relacionando com as descrições e os princípios da organização fordista de que ambas estão relacionadas a: I-Estabilidade do pessoal, disciplina, e divisão do trabalho. II-Estabilidade do pessoal, espírito de equipe, remuneração do pessoal. III-Unidade de direção, hierarquia, e a ordem. IV-Integração vertical e horizontal, padronização, economização. V-Integração dos colaboradores, padronização, espírito de equipe. Assinale a alternativa correta. Alternativa III apenas Alternativa IV apenas Alternativa I apenas Alternativa V apenas. Alternativa II apenas

Answer 1

IV- integração vertical e horizontal, padronização , economizarão .