um regime rígido, voltado para o poder, controle e domínio. O estilo do fundador voltado para a tarefa, conciliava com o tipo de mão-de-obra que exercia as funções operacionais e posteriormente atingiu as funções executivas da empresa.
Consequentemente uma base cultural analítica implantou-se na empresa, na qual todas as decisões estratégicas ficavam restritas ao empreendedor e as decisões técnicas por conta do corpo técnico de engenheiros profissionais. Além disso, existia um grande número de funcionários de estrita confiança do empreendedor, normalmente aqueles que o acompanhavam desde o início da empresa. Alguns deles ocupavam cargos relativamente altos, outros, cargos mais operacionais, mas todos tinham fácil acesso a ele, o que configurava um poder paralelo e constante fonte de conflito entre a estrutura profissional e essa outra paralela e informal. Os critérios de promoção eram personalíssimos. O empreendedor orgulhava-se de descobrir talentos por esse método. Não era raro um funcionário, de repente, ser guindado à função de chefe do seu próprio chefe. Quando o fundador da empresa faleceu, esta se encontrava sem rumo estratégico. A nova diretoria precisa redirecionar a empresa.
Considere o conceito de estrutura organizacional que é o meio pelo qual se gerenciam as atividades que compõem a função da organização e sua finalidade é garantir a eficácia da organização no cumprimento de sua função e promover a eficiência. Considerando os modelos estruturais que compõe uma estrutura organizacional, faça uma análise do que você considera ações corretas a serem adotadas no redirecionamento da empresa pela nova diretoria.
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De acordo com todo o exposto pelo enunciado da questão, é possível considerar que é importante que a diretoria realize a elaboração de uma nova estrutura organizacional que se baseia em se identificar uma hierarquia dos cargos que já existem e da divisão dos distintos setores das organizações em setores ou departamentos.
É também imprescindível que sejam criadas regras claras de atuação, em que todos os funcionários, visando não se evitar a política personalizada.
Bons estudos!
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