Um projeto de consultoria necessariamente passa por diversas fases até que seja totalmente implementado e entregue ao cliente. Nessa ocasião, é desenvolvida uma Matriz de Responsabilidades que tem os seguintes atributos EXCETO:
Soluções para a tarefa
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Exceto a definição do organograma.
Isso ocorre porque a Matriz de Responsabilidades ou Matriz RACI permite a definição e mapeamento das responsabilidades de cada colaborador da organização. Desse modo, é um instrumento de gestão que não pode ser confundida com o planejamento direto do organograma.
Resumidamente, a Matriz de Responsabilidades pontua os seguintes elementos:
R - a pessoa responsável pela execução;
A - autoridade para tomar decisões no ambiente interno;
C - faz referência à pessoa que será consultada (para a decisão);
I - informações que serão distribuídas.
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