História, perguntado por joaopucuta73061, 4 meses atrás

Um processo ou prática também pode ser descrito utilizando o Plano de Ação, também chamado de 5W2H, que é uma ferramenta de gestão, que pode ser utilizada por meio de um formulário para execução e controle de tarefas a serem realizadas. Acerca desta ferramenta, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Deve descrever de forma clara tudo o que deve ser feito (What), quando (When), quem é o responsável (Who), o porquê da ação (Why), o como fazer (How), onde (Where) e se haverá algum custo (How much). PORQUE II. O Plano de Ação pode ser mais simples e também apresentar excelentes resultados. Normalmente, nos Sistemas Escolas e Classes utilizamos mais a seguinte formatação: quando> o quê>quem. Acerca dessas asserções, assinale a alternativa correta, Alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. C) A asserção I é uma proposição falsa, e a II uma proposição verdadeira. D) A asserção II é uma proposição falsa, e a I uma proposição verdadeira. E) As asserções I e II são proposições falsas

Soluções para a tarefa

Respondido por JLFagundez

A gestão empresarial está relacionada com os métodos que os um empresário tem e qual a forma de agir em sua empresa, visando o seu crescimento. Alternativa correta, letra B.

Gestão empresarial

É o conjunto de ações aplicadas a uma empresa utilizando seus:

recursos financeiros (capital);
estruturais (espaço, máquinas, equipamentos, tecnologia);
humanos (funcionários, fornecedores, investidores, parceiros, clientes).

Um sistema organizacional é composto por diferentes partes que estão sempre focadas no crescimento e na obtenção de maiores e melhores resultados.

Entende-se, assim, por governança corporativa o método de organização dos processos de uma empresa, incluindo gestão financeira, recursos humanos, infraestrutura e todos os necessários à sobrevivência, crescimento e expansão dos negócios de uma empresa.

Cada empresa deve entender sua estrutura única como uma máquina composta por vários componentes: