Um negócio sem objetivos claros e específicos tende ao fracasso e isso ocorre porque hoje o desejo é atuar em um segmento e amanhã pode ser em outro completamente oposto. Os recursos investidos precisam ser aplicados da melhor maneira e isso é possível por meio de objetivos que orientem os esforços. Existem diferentes formas de estabelecer objetivos, em que uma das formas que se destaca atualmente é a metodologia OKR (Objective and Key Results), pelo fato de ser simples e prática.
Elaborado pelo professor, 2021.
A partir do exposto acima e considerando as características da elaboração de OKR, é possível afirmar que:
Alternativas
Alternativa 1:
Os objetivos devem ser estabelecidos para um período de 12 meses, visto que coincide com cada exercício anual.
Alternativa 2:
A cada objetivo cumprido é necessário que exista comemoração e bonificação porque se trata de objetivos altamente desafiadores.
Alternativa 3:
É uma ferramenta prática e simples de ser implementada, por isso, é compatível com diferentes tipos de organizações e tem ganhado muita atenção dos gestores de negócios.
Alternativa 4:
Pela necessidade dos objetivos serem desafiadores deve ser elaborado somente pelo presidente da empresa para que cada um cumpra as tarefas para alcançar os objetivos definidos.
Alternativa 5:
Para que a empresa seja beneficiada de forma rápida é essencial que elabore a maior quantidade possível de objetivos e que envolvam todas as áreas organizacionais, sendo que cada departamento da empresa fica responsável pelo que é pertinente.
Soluções para a tarefa
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Resposta:
03
Explicação:
É uma ferramenta simples de ser utilizada e vem ganhando espaço nas organizações.
Não pode ser a 1 pois os objetivos devem ser previstos para 3 meses e não 12 meses,
Não pode ser a 2 porque a bonificação vem no final.
Não pode ser a 4 porque é uma elaboraçãode 2/3 onde o gestor elabora 2 metas e os colaboradores 3 metas.
Não pode ser a 5 porque são 5 objetivos e não a quantidade máxima.
carlosadrianofranca:
Bem explicado, concordo com a resposta, foi o mesmo entendimento que tive. Obrigado
Também concordo.
eu tb acho que é a 3
Sim, a 3 é que mais faz sentido. Complementando na alternativa do gestor, fala que é só o presidente mas no caso é o gestor imediato do funcionário.
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1
Resposta:
Alternativa 3:
É uma ferramenta prática e simples de ser implementada, por isso, é compatível com diferentes tipos de organizações e tem ganhado muita atenção dos gestores de negócios.
Explicação:
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