Um mercado de bairro contratou serviços do SEBRAE para auxiliá-lo a otimizar os resultados. O proprietário quer saber qual (is) setor ou departamento de produtos que tem resultado positivo e qual (is) tem resultado negativo. Depois de seis meses de levantamentos e acompanhamento das operações, foi emitido um relatório no qual constava uma informação muito importante sobre perdas. Por conta da vida útil dos seus produtos, o setor de hortifrutigranjeiros, cujo valor total chegava a R$ 4.000 por mês, apresentava uma perda de 25% de seus produtos. Por conta da sazonalidade de estações, esta perda poderia ser maior ou menor. Depois de tomadas várias ações operacionais, que passavam desde melhores práticas de recebimento a melhor exposição dos produtos nas bancadas, a perda foi reduzida em 30%. Qual o novo valor de perda deste mercado?
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4000/ 2 = 2000/ 2 = 1000
1000 = 25%
1000/ 100 = 10
10 = 1%
10 x 30 = 300
1000 - 300 = 700
R$ 700 é o valor de perca do mercado
1000 = 25%
1000/ 100 = 10
10 = 1%
10 x 30 = 300
1000 - 300 = 700
R$ 700 é o valor de perca do mercado
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