Um instrumento de grande valia, porém que causa muita polêmica na administração de recursos humanos é a avaliação de desempenho. Por natureza, o ser humano é curioso e observador e tende naturalmente a opinar sobre outros, o que por vezes pode causar situações constrangedoras. Isso ocorre mesmo dentro das organizações e muitas vezes de forma subjetiva, nas quais têm-se pessoas avaliando o trabalho de outras, inclusive fatores relacionados à postura ou comportamento. Sobre o objetivo de se ter uma avaliação de desempenho na organização, assinale a alternativa CORRETA:
a) Formalizar os erros e as deficiências profissionais de cada um, de modo que o gestor possa promover os funcionários que mais gosta e transferir para outros setores os que gosta menos.
b) Fazer uma análise comparativa entre funcionários que exercem a mesma função, de modo a promover a competitividade entre eles.
c) Utilizar um instrumento formal de punição àqueles funcionários que apresentam algum tipo de carência ou dificuldade na realização da função.
d) Fazer uma análise comparativa entre o que o funcionário avaliado está realizando em suas atividades profissionais, com o que deveria realizar.
Soluções para a tarefa
Resposta:
d
Explicação:
Resposta:
D)
Explicação:
OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
O grande objetivo da avaliação de desempenho, podemos dizer, é fazer
uma análise comparativa entre o que o empregado avaliado está realizando nas
suas atividades profissionais (desempenho), com o que deveria realizar (executar
bem as funções do cargo, cumprir as metas estabelecidas etc.).
Deve-se sempre ter em mente que a avaliação de desempenho não é um
instrumento de punição e sim uma maneira de melhorar aquilo que o avaliado
apresenta como deficiência ou carência.
Outro objetivo da avaliação de desempenho é estabelecer critérios para
encarreiramento, aumentos salariais, promoções, transferências etc. de empregados
que obtiveram os resultados esperados.
Também não podemos esquecer que a avaliação de desempenho
proporciona outras vantagens, tais como: feedback entre superior e subordinado,
melhorando o relacionamento entre eles; constatação das necessidades de
treinamento; verificação de quais empregados têm potencial para desempenhar
cargos de maior importância etc.