Um grupo organizacional não se converte em equipe sem que seja devidamente treinado e conduzido para isso, uma vez que são necessários o desenvolvimento de novas habilidades e a apropriação de novos conhecimentos para que essa nova forma de estrutura de pessoal seja posta em prática.
Considere a situação a seguir:
Na posição de gestor, aponte ao líder desta equipe-piloto os efeitos que a liderança adotada produziu, indicando quais outros estilos contribuiriam melhor para a condução da equipe.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Deve-se chamar o líder inicial dessa equipe para uma conversa e fazê-lo perceber que, ao adotar esse estilo de liderança transacional, ele não está contribuindo para a mudança que a organização espera das equipes de trabalho. Isso porque ele acaba beneficiando alguns e gerando um sentimento de falta de confiança, perdendo o comprometimento dos demais membros da equipe.
Para contornar essa situação, o líder deve assumir um outro estilo de liderança, que pode ser carismático ou transformacional, evidenciando o papel e a importância de cada membro para a equipe, enaltecendo talentos individuais e como ações complementares e colaborativas são capazes de produzir os resultados que a organização espera.
Explicação:
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Deve-se chamar o líder inicial dessa equipe para uma conversa e fazê-lo perceber que, ao adotar esse estilo de liderança transacional, ele não está contribuindo para a mudança que a organização espera das equipes de trabalho. Isso porque ele acaba beneficiando alguns e gerando um sentimento de falta de confiança, perdendo o comprometimento dos demais membros da equipe.
Para contornar essa situação, o líder deve assumir um outro estilo de liderança, que pode ser carismático ou transformacional, evidenciando o papel e a importância de cada membro para a equipe, enaltecendo talentos individuais e como ações complementares e colaborativas são capazes de produzir os resultados que a organização espera.
Explicação: