Um gestor administrativo está trabalhando de forma colaborativa com um gestor de produção, o objetivo desses gestores é desenvolver um plano de produção a médio prazo que determine os produtos que a empresa deverá produzir. Nesse plano, os gestores analisarão os diferentes tipos de demanda e mix de produtos que serão fabricados para que possa identificar possíveis problemas e necessidades. Elaborado pelo professor, 2019. Baseando-se na situação hipotética desses dois gestores, interprete e analise com os dados da situação qual é o tipo de planejamento que será gerado após essa colaboração entre os gestores. Alternativas Alternativa 1: Planejamento estratégico. Alternativa 2: Planejamento operacional. Alternativa 3: Planejamento mestre da produção. Alternativa 4: Planejamento agregado de produção. Alternativa 5: Planejamento administrativo e gerencial.
Soluções para a tarefa
O gabarito é dado pela alternativa (2).
Alternativa 2: Planejamento operacional.
Porque o Planejamento Operacional é responsável pela definição dos processos que devem ser realizados (na linha de produção e no setor administrativo) para o alcance dos objetivos estratégicos de uma organização.
Ainda, é importante entender que os processos são executados para a geração de resultados dentro do curto prazo, que é o período necessário para a entrega de produtos e serviços e, consequentemente, entrada de receitas (das vendas).
Sonhe, mas trabalhe duro!
Planejamento mestre da produção.
Resposta:
Planejamento mestre da produção.
Explicação:
O plano mestre de produção (PMP) especifica quais itens serão produzidos e quanto de cada item será produzido, para atender a demanda do mercado, utilizando os recursos disponíveis da empresa, “o Plano Mestre da Produção é a determinação antecipada do programa de produção a médio prazo dos vários produtos que a empresa produz”. O plano mestre de produção constitui, na empresa, uma ligação entre as necessidades do mercado e a produção a ser realizada para atender essa demanda.