Um fabricante de produtos de papel viu-se no centro do clássico conflito entre vendas e produção em função de questões logísticas. Com base neste cenário, crie uma resenha sobre a questão organizacional, e traga soluções de gerenciamento para minimizar os problemas e obter ganhos estratégicos no desempenho da empresa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Explicação:
Esta empresa está com problemas logísticos em função do conflito entre as vendas e a produção, que ocorre pela ausência de uma estrutura organizacional alinhada, onde seria necessário a implantação de uma coordenação que gerencie ou reveja os processos existentes através de um planejamento estratégico alinhado às metas e os objetivos da corporação.
A estrutura organizacional deverá ser redirecionada para dar suporte e unificar produção, venda, logística, marketing, engenharia de recursos, finanças, RH, pesquisa e desenvolvimento e etc.
No nível funcional destaca-se como principal objetivo a manutenção do bom desempenho corporativo e interatividade entre cada setor ou negócio estratégico da organização. O conjunto de metas relacionadas à área funcional deve ser alcançado com a finalidade de realizar os objetivos da empresa, assim, visando a organização como um conglomerado.
Concluindo, proponho que a empresa forme um novo arranjo de gestão com foco em um olhar sistêmico, com capacidade de gerenciar conflitos e processos, também podendo implantar um sistema de informação que que dará apoio na tomada de decisão e que ajude a unificar as áreas de produção e de marketing em um objetivo comum.
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Esta empresa está com problemas logísticos em função do conflito entre as vendas e a produção, que ocorre pela ausência de uma estrutura organizacional alinhada, onde seria necessário a implantação de uma coordenação que gerencie ou reveja os processos existentes através de um planejamento estratégico alinhado às metas e os objetivos da corporação.
A estrutura organizacional deverá ser redirecionada para dar suporte e unificar produção, venda, logística, marketing, engenharia de recursos, finanças, RH, pesquisa e desenvolvimento e etc.
No nível funcional destaca-se como principal objetivo a manutenção do bom desempenho corporativo e interatividade entre cada setor ou negócio estratégico da organização. O conjunto de metas relacionadas à área funcional deve ser alcançado com a finalidade de realizar os objetivos da empresa, assim, visando a organização como um conglomerado.
Concluindo, proponho que a empresa forme um novo arranjo de gestão com foco em um olhar sistêmico, com capacidade de gerenciar conflitos e processos, também podendo implantar um sistema de informação que que dará apoio na tomada de decisão e que ajude a unificar as áreas de produção e de marketing em um objetivo comum.