Um fabricante de produtos de limpeza possuía três grandes armazéns alugados para realizar a produção dos seus produtos. Um dos armazéns era usado para a fabricação, um para o armazenamento das matérias-primas e outro para os produtos acabados. Descrição da imagem não disponível Este cenário de recursos mais escassos exige uma postura empresarial mais austera, e adoção de estratégias e formatos de gestão criativos para lidar com as limitações. Você foi contratado para prestar uma consultoria para o empresário. Com o objetivo de reorganizar o uso dos armazéns, que anteriormente eram três e atualmente são dois, quais ações você proporia para refinar os processos administrativos? Cite as ferramentas e abordagens de gestão que poderiam ser utilizadas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
O proprietário pode refinar os processos, principalmente relacionados às previsões, como a utilização do CRM, quando poderá melhorar a sua previsão de vendas e assim trabalhar com estoques menores.
Dependendo da demanda, pode dividir o espaço, que hoje é utilizado apenas para a produção, para estocar as matérias-primas.
Caso avance na assertividade, pode inclusive trabalhar com o modelo Just-in-time, em que só produz aquilo que irá vender, o que permitirá, também, eliminar o armazém que hoje é utilizado para os itens acabados.
Explicação:
Padrão de resposta esperado
Resposta:
Padrão de resposta esperado
O proprietário pode refinar os processos, principalmente relacionados às previsões, como a utilização do CRM, quando poderá melhorar a sua previsão de vendas e assim trabalhar com estoques menores.
Dependendo da demanda, pode dividir o espaço, que hoje é utilizado apenas para a produção, para estocar as matérias-primas.
Caso avance na assertividade, pode inclusive trabalhar com o modelo Just-in-time, em que só produz aquilo que irá vender, o que permitirá, também, eliminar o armazém que hoje é utilizado para os itens acabados.
Explicação: