Um exemplo de ação gerencial para tornar menor o tempo de execução de um projeto, determinado em seu cronograma, é designar seis pessoas para atividades que, originalmente, receberiam três. Digamos que isso ocorra na fase de execução do projeto. Considerando essa abordagem, um resultado seria o de que a equipe da fase de execução do projeto dobraria em tamanho, com metade dos recursos humanos trabalhando em multitarefas. Elaborado pelo professor, 2020. No caso apresentado, o que veríamos seria: Alternativas Alternativa 1: Redução ou aumento a produtividade, dependendo do plano de gerenciamento do cronograma. Alternativa 2: Uma redução da produtividade e, por isso, um aumento do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 3: Um aumento da produtividade, e, com isso, a diminuição do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 4: Uma redução da produtividade, mas, ainda assim, a diminuição do tempo de execução previsto no cronograma. Alternativa 5: Redução da necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, diminuindo os custos gerais de recursos em consequência.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Acredito ser a é alternativa 3.
Explicação:
A alternativa correta sobre o que veríamos no caso apresentado que objetiva tornar menor o tempo de execução de um projeto é a Alternativa 3: Um aumento da produtividade, e, com isso, a diminuição do tempo de execução previsto no cronograma.
No caso em questão, objetivando diminuir o tempo de execução de um projeto, uma ação gerencial foi tomada, onde houve a designação de seis pessoas para atividades que normalmente possuem três pessoas designadas a realizá-las.
Para se chegar ao objetivo de diminuir o tempo de execução do projeto, houve um aumento da produtividade, por meio do dobro de pessoas designadas para a realização do mesmo. Havendo um número maior de pessoas designadas para a execução do projeto, consequentemente o tempo de duração do mesmo será menor, sendo, portanto, finalizado mais depressa.
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