“Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um EGP podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos ate o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Nas organizações, existem vários tipos de EGP. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização” (PMI, 2017, p.48).
.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Pensilvânia:
Project Management Institute Inc, 2017.
Sobre os tipos de Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP), analise as afirmativas a seguir.
I. O objetivo de um EGP estratégico está na execução de planos táticos e operacionais da organização.
II. Através do EGP de controle se busca identificar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
III. Um EGP de suporte busca dar suporte através de modelos e melhores práticas para a realização do projeto.
IV. Para as empresas que possuem baixa experiência em projetos indica-se o EGP diretivo, porque este modelo torna-se responsável pelo projeto.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e III, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
III e IV apenas.
Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 3:
III e IV apenas.
Explicação:
Vamos analisar juntos ?
vamos até a página 100 do livro.
I. O objetivo de um EGP estratégico está na execução de planos táticos e operacionais da organização.(ERRADO, na verdade ele é responsável por identificação e seleção de projetos de acordo com as estratégias da organização)
II. Através do EGP de controle se busca identificar projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.(ERRADO, pois funciona como um suporte, entretanto exige uma conformidade na adoção de metodologias, modelos, formulários, ou um conjunto de regras específicas a serem utilizadas no desenvolvimento do projeto.
Isto é, o “como fazer” controlado, pelo escritório de projeto de controle)
III. Um EGP de suporte busca dar suporte através de modelos e melhores práticas para a realização do projeto.(CORRETO, o EGP de suporte nos auxilia com um suporte consultivo de acesso de informação de outros projetos, fornece modelos e melhores práticas para auxiliar o desenvolvimento do projeto)
IV. Para as empresas que possuem baixa experiência em projetos indica-se o EGP diretivo, porque este modelo torna-se responsável pelo projeto.(CORRETO, o escritório de projeto diretivo assume o controle do projeto. Isto é, os gerentes de projetos do escritório do projeto gerenciam efetivamente com alto nível de controle, em suma ele assume o projeto e o coordena para que seja mais assertivo)
Espero ter ajudado se tiver um ponto de vista diferente, fique livre para mostrar!
Resposta:
Alternativa 3
Explicação:
III e IV apenas.
III. Um EGP de suporte busca dar suporte através de modelos e melhores práticas para a realização do projeto.
IV. Para as empresas que possuem baixa experiência em projetos indica-se o EGP diretivo, porque este modelo torna-se responsável pelo projeto.