Um dos processos fundamentais para uma boa organização das companhias, e consequentemente a longevidade empresarial, é o planejamento. Dividimos o planejamento por níveis, sendo conhecidos por estratégico, tático e operacional. Isso facilita a divisão de tarefas, assim como o acompanhamento e correção do que estava projetado. De maneira simplificada, podemos dizer que a construção de um plano e execução de um planejamento tem como objetivo:
Determinar as práticas que serão contempladas no nível tático, ou seja, no chão de fábrica. Este processo busca estabelecer padrões para que todos os que se encontram nesse nível possam buscar o mesmo resultado estabelecido previamente.
Comunicar objetivos de médio e longo prazo, deixando o curto prazo apenas sob responsabilidade de gestores e líderes de seção.
Reforçar a hierarquia institucional, delimitando as reponsabilidades de cada indivíduo, com a finalidade de evitar trocas institucionais e autoconhecimento.
Promover o alinhamento entre os níveis e a amplificação das direções de modo a possibilitar que cada departamento tome suas próprias decisões sem a necessidade de uma checagem periódica dos superiores acerca do plano geral.
Tirar o foco da maximização da eficiência, tornando o item essencial apenas a eficácia e o resultado dos lucros.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Determinar as práticas que serão contempladas no nível tático, ou seja, no chão de fábrica. Este processo busca estabelecer padrões para que todos os que se encontram nesse nível possam buscar o mesmo resultado estabelecido previamente
Explicação:
Resposta:
Determinar as práticas que serão contempladas no nível tático, ou seja, no chão de fábrica. Este processo busca estabelecer padrões para que todos os que se encontram nesse nível possam buscar o mesmo resultado estabelecido previamente.
Explicação:
O objetivo central de um planejamento organizacional, e consequentemente da construção de um plano, é estabelecer quais serão os focos da companhia em curto, médio e longo prazo. Isso inclui delimitar as funções de cada um dos níveis organizacionais, estabelecendo, inclusive, como estes podem trabalhar de maneiras cooperadas e associativas. É importante que o plano demonstre a hierarquia institucional. No entanto, ele deve deixar claro que todos os departamentos possuem a sua importância, não incentivando a competitividade e minimização de nenhum deles. Parte do plano também é mostrar as formas como os objetivos vão ser alcançados. Ou seja, como se dará a eficiência para que a eficácia se execute. Por fim, o plano deve conter também todas as boas práticas e padrões da companhia, de modo que cada líder possa fiscalizá-lo da maneira correta e todo o processo se dê de maneira ideal.