"Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
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Explicação:
quais são as sentenças, por favor?
Resposta:
Letra A ( I e III )
Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise.
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado.
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
a) As sentenças I e III estão corretas.
b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
Explicação:
Estratégia de Sobrevivência: As estratégias de sobrevivência, segundo Fernandes e Berton (2005, p. 12) “são adotadas quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Nessas situações a estratégia de sobrevivência deve somente ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa”
Estratégia de Manutenção: Mesmo diante das ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição no mercado. De acordo com Oliveira (2010, p. 190), “a estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças”.
Estratégia de Crescimento
: De acordo com Oliveira (2010), mesmo que a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas. Vejamos quais são essas estratégias de crescimento de acordo com Oliveira (2010):
• Estratégia de inovação: as empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamento de produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de sua imagem no mercado em que atuam.
• Estratégia de internacionalização: voltado para empresas de grande porte essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da empresa.
• Estratégia de “joint venture”: utilizada para inserir em um novo mercado, as empresas associam-se para a fabricação de um produto. Neste caso cada organização divide tarefas, uma entra com a tecnologia e a outra entra com o capital.
• Estratégia de expansão: consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
Estratégia de Desenvolvimento
: Na visão de Oliveira (2010), a estratégia de desenvolvimento é usada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação destas, permite ao executivo construir novos negócios no mercado.