Um bom planejamento requer habilidade por parte de seus idealizadores. Muitas vezes, a falta de informações ou o excesso delas pode atrapalhar estratégias viáveis, ou seja, pode ser que um planejamento, por mais belo e requintado, apresente, no futuro, falhas em sua execução. E, para que isso não ocorra, é necessário que o gestor de projetos alinhe dentre suas perspectivas quais são os Fatores Críticos de Sucesso (FCS). Assim, considerando que esses fatores são primordiais para a execução de um bom planejamento, analise as afirmativas a seguir. I - Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) envolvem apenas situações com investimentos financeiros significativos, não impactando em outras variáveis. II - Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) são atributos que uma organização não pode esquecer quando esboça um planejamento, pois garante bons resultados. III - Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) contribuem para bons resultados, sendo uma forma de prevenção de perdas futuras, por meio de análises de cenários. IV - Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) indicam que os pequenos detalhes podem, no futuro, representar o sucesso ou o fracasso de um planejamento organizacional. Está correto o que se afirma em:
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Resposta:
II, III e IV, apenas.
Explicação:
A alternativa está correta, pois o planejamento deve contemplar todas as variáveis possíveis, uma vez que um simples detalhe pode determinar o sucesso da ação no futuro. Ou seja, uma simples chuva que, por vezes, passa despercebida em muitas empresas, pode, em determinada ação, ser primordial para o sucesso. Por exemplo, se a empresa depende de uma colheita de sojas e o clima não for favorável, a chuva pode ser o FCS da ação.
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Resposta:
II, III, IV
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