Question

uais são os fatores determinantes para o sucesso em uma entrevista de emprego? Ainda que seja possível listar uma série de características, existem diversos fatores que interferem no resultado final. Observe a reportagem a seguir que lista os três maiores preconceitos inconscientes na hora da contratação.
Veja os três maiores preconceitos inconscientes na hora da contratação
Contratar profissionais semelhantes a si próprio é uma prática muito comum.
Recrutadores também evitam quem pode ser mais competente do que eles.
Em um mundo ideal, um entrevistador deve avaliar o candidato a emprego com base exclusivamente em suas qualificações profissionais. Mas, na realidade, outros fatores entram em jogo: de onde o profissional é, qual seu esporte ou time favoritos.
Para a maioria, isso acontece de forma inconsciente, portanto os recrutadores não sabem que pequenas coisas estão influenciando suas escolhas, segundo artigo publicado no World Economic Forum.
Madan Pillutla, Ph.D. e professor de comportamento organizacional na London Business School, onde estuda confiança e justiça nas relações interpessoais, listou os três maiores preconceitos inconscientes em decisões de contratação.
1) Nós gravitamos em torno de pessoas que são semelhantes a nós.
De acordo com a hipótese de similaridade e atração, as pessoas tendem a gostar de quem é parecido com elas, mesmo que isso signifique que eles sejam do mesmo estado, gostem do mesmo esporte ou tenham o mesmo corte de cabelo.
2) Nós baseamos nossas decisões em estereótipos sobre as competências das pessoas.
Segundo Pillutla, um exemplo comum de estereótipo é que os americanos tendem a assumir que os indianos que vêm para os Estados Unidos são hábeis em matemática. Assim, a contratação de gerentes americanos pode estar inclinada a escolha de um candidato da Índia, pois os recrutadores acham que ele vai se sobressair nesse papel, mesmo que existem outros candidatos mais qualificados para a vaga.
3) Nós somos cautelosos com qualquer um que possa ameaçar nossa posição.
Em uma organização com uma cultura altamente competitiva, os gerentes podem não ser inclinados a trazer alguém mais competente do que eles, especialmente se eles se sentem inseguros no seu papel.
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2015.
Tendo em mente os conceitos fundamentais do tema abordado, assinale a alternativa correta tendo como:

Escolha uma:
a. Contratar alguém melhor do que você, segundo a reportagem, não é uma atitude muito sensata.
b. Ainda que diretamente existam elementos chaves que interferem na hora da contratação, o candidato precisa estar atento aos elementos que podem prejudicá-lo e que podem ser, por vezes, perfeitamente contornáveis.
c. Na maioria das vezes, estereótipos são excelentes guias para a contratação, pois economizam muito tempo eliminando candidatos rapidamente.
d. Os “erros inconscientes” envolvidos em um processo de contratação não são tão graves assim. Na maioria dos casos, eles não chegam nem a interferir no processo de seleção.
e. A fato de um empregador buscar inconscientemente um funcionário semelhante a ele é ponto positivo, tanto para o empregador quanto pelo candidato.

Answer 1

b. Ainda que diretamente existam elementos chaves que interferem na hora da contratação, o candidato precisa estar atento aos elementos que podem prejudicá-lo e que podem ser, por vezes, perfeitamente contornáveis.