Question

U3

148 Organização: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências

Assimile

Tanto a administração participativa como o empowerment demandam

que a cultura e a estrutura organizacionais favoreçam o compartilhamento

na tomada de decisão e nas responsabilidades (FRANCO; CAZELA, 2000).

No empowerment também é necessário que a estrutura e a cultura organizacionais

estejam adequadas e favoráveis. “A pessoa mais importante em um processo de

delegação do poder não é o funcionário que irá receber a autoridade, mas, sim, o

gestor que está delegando o seu poder de decisão a ele" (FRANCO; CAZELA, 2009, p.

171), dessa forma, o gestor também deve estar preparado para ajudar os funcionários a

crescerem, pois o empowerment possibilita que eles decidam e respondam pelas suas

decisões. Por isso, é importante que ensine, desafie, acompanhe e dê feedback aos

funcionários e às equipes que receberam empowerment. Acompanhe agora o que os

autores falam sobre o processo de empowerment.

Alguns aspectos devem ser observados para a prática do empowerment. As

pessoas devem ser estimuladas a participarem diretamente das decisões, recebendo

responsabilidades pelas metas e pelos resultados. Por isso, essas pessoas necessitam

ter liberdade para escolherem métodos e processos de seu trabalho, por atividades

grupais de modo coeso, integrado, orientado e apoiado pelo gestor. A atuação

desses grupos (equipes) deve ser avaliada tanto pelo gestor como pela autoavaliação

(FRANCO; CAZELA, 2009).

Exemplificando

A jovem presidente da Indústria Caravelas, Augusta dos Anjos, pretende

modificar o modelo de gestão de autoritário para participativo. Augusta

sabe que esse é um processo lento, mas que pode proporcionar

resultados muito positivos para o negócio. Para tanto, precisa preparar

a estrutura organizacional, conscientizar os funcionários para os novos

tempos e prepará-los para assumirem as novas tarefas e responsabilidades

decorrentes de sua participação nas decisões da empresa. Augusta sabe

que de tudo isso, o seu grande desafio será mudar o modelo mental das

pessoas (CHIAVENATO, 2014, p. 48-49).

Veja agora uma ferramenta de gestão bastante útil para a administração participativa

e para o empowerment: brainstorming.

O brainstorming é uma ferramenta de gestão cuja técnica de geração de ideias

incentiva a proposta de todo e qualquer tipo de ideia, sem que seja submetida a

críticas. Sua prática é bastante simples e consiste em reunir as pessoas envolvidas

em uma situação. Inicialmente, o problema é claramente exposto, de forma que

Answer 1

.não encontrei nada ainda

Answer 2

Resposta:

Pois a divisão da organização cada um com uma sequencia diferente do mesmo jeito estão ligada entre si.  

Explicação: