(TRF, 2012) A gestão por competências vem crescendo nas organizações como forma de alocar os recursos humanos de acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Em recursos humanos, a competência é utilizada como um acrônimo conhecido como CHA, isto é, uma forma de representar as palavras:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Para que seja vista a competência de forma a alocar os recursos humanos é necessários um conjunto de elementos de acordo com objectivos estratégicos da empresa, dentre são
1. Conhecimento: o saber
2. habilidade: o saber fazer
3. Atitude: é o querer fazer
Esses três palavras são formadas como um acrônimo conhecido como CHA
Explicação:
C - Conhecimento, é o saber do profissional, os seus cursos, experiências e sabedoria.
H - A habilidade do profissional, como ele faz a coisa, a sua agilidade em produzir um trabalho eficientemente.
A - Atitude: É o querer, a proatividade na hora de por as suas habilidades e conhecimentos em prática, tem muita relação com a confiança.
A gestão por competência e a recompensa pela responsabilidade:
A gestão por competência visa estimular os recursos humanos a buscarem mais conhecimento, desenvolverem mais habilidade e assumirem uma postura mais proativa, porém, tudo isso implica em responsabilidade, que gera tensão e estresse, coisas que o ser humano tem aversão.
Esse modelo de gestão só funciona com o uso de recompensas a altura do que se pede.
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