Trabalhando sob o prisma da gestão estratégica de negócios, é preciso fazer diagnósticos, traçar objetivos, estudar atuações envolvendo toda a empresa, monitorando resultados. O mercado está em constante mudança e as práticas gerenciais também. Por isso, a empresa precisa manter atualizado o conhecimento em gestão da sua equipe. Para tanto, é necessário pesquisar as inovações da área, conhecer novas metodologias e ferramentas para a melhoria contínua, e ficar atenta aos passos da concorrência.
Pensando nisso e utilizando seus conhecimentos acerca do processo de administração estratégica, é correto afirmar:
A)
O processo de administração estratégica é composto 2 fases: análise do ambiente externo e interno e análise financeira.
B)
O processo de administração estratégica é composto por 3 fases: planejamento, gestão e organização
C)
O processo de administração estratégica é composto por 4 fases: diagnóstico estratégico; missão da empresa; instrumentos prescritivos e controle e avaliação.
D)
O processo de administração estratégica é composto por 5 fases: preparar, organizar, planejar, executar e controlar.
E)
O processo de administração estratégica é composto por 6 fases: análise de entradas; escolha estratégica; implementação estratégica; resultados estratégicos; estabelecimento da diretriz organizacional e estabelecimento de missão.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Letra C
Explicação:
De acordo com Oliveira (2007), o processo de administração estratégica é
composto por quatro (04) fases:
• diagnóstico estratégico;
• missão da empresa;
• instrumentos prescritivos (estabelecimento de objetivos, desafios e metas; estabelecimento de estratégias e políticas; estabelecimento dos projetos e planos de ação) e quantitativos (projeções econômico-financeiras associadas à estrutura organizacional);
• controle e avaliação.
Resposta:
Alternativa correta:
c) O processo de administração estratégica é composto por 4 fases: diagnóstico estratégico; missão da empresa; instrumentos prescritivos e controle e avaliação.
Explicação:diagnóstico estratégico; missão da empresa; instrumentos prescritivos e controle e avaliação.