Toda organização busca se tornar competitiva em seu mercado de atuação, e os projetos, programas e portfólios podem contribuir para o atingimento desse objetivo através de duas principais perspectivas. A primeira, refere-se à capacidade da empresa em fazer a coisa certa, ou seja, traduzir as necessidades dos clientes em produtos ou serviços. Já a segunda é por meio da inovação de um produto, serviços ou processos. MONTEIRO, B. R. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2016. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir: I. Um projeto é sempre gerenciado dentro de um portfólio. II. Os programas são compostos por um conjunto de projetos individuais. III. Um portfólio por sua vez consiste no agrupamento de programas e projetos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I e III, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
Soluções para a tarefa
Alternativa 4.
I) ERRADO. Na verdade, os projetos podem ser gerenciados de forma independente, seja de pequeno ou grande portes. A montagem de um portfólio de projetos depende da necessidade de cada empresa.
II) ERRADO. Na verdade, os programas são compostos por um conjunto de projetos que são integrados entre si.
Exemplo: quando um projeto menor deve ser realizado no ambiente externo (fora da empresa).
III) CERTO. Isso ocorre por conta das necessidades das empresas em desenvolver novos produtos e serviços. Na prática, podemos observar que as empresas de grande porte costumam trabalhar com portfólios de projetos.
Para você não esquecer: o portfólio faz referência a uma coleção de projetos.
Lute e conquiste!
Resposta:
Alternativa C - II, III, apenas
Explicação:
Página 26 do livro - é só conferir.
I - Falso - Um projeto NÃO é sempre gerenciado dentro de um portfólio.
II - Correto - "Os programas são compostos por um conjunto de projetos individuais"
III - Correto - "O portfólio, por sua vez, consiste no agrupamento de programas e projetos"