Toda empresa tem como objetivo alcançar o sucesso e obter lucro. Isso só é possível com a aceitabilidade de seus produtos e serviços perante o mercado por meio de seus clientes. A atribuição de valor e a excelência nos resultados são os principais focos da controladoria. É necessário aplicar tais conceitos no dia a dia das empresas, a fim de garantir a otimização dos custos e a maximização dos lucros.
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Você, como controller da Koromec, empresa fabricante de calçados, deve apontar como medir os resultados da linha de produção. Quais são os indicadores a serem medidos e por quê?
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Resposta:
1 - Estoque de matéria-prima: os indicadores do estoque trazem informações sobre desperdício, material obsoleto e necessidade de compra.
2 - Mão de obra: os indicadores mostram a necessidade de contratação de novos recursos humanos e valor/hora homem ou ociosidade de pessoas.
3 - Máquinas e equipamentos: os indicadores mostram as paradas por manutenção e o custo de hora parada prejudicando o resultado previsto.
4 - Estoque de produtos acabados: os indicadores apontam que, quanto mais produtos em estoque, maior é o valor do capital investido e parado.
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