Toda empresa que deseja se manter no mercado de forma competitiva precisa pautar suas ações em norteadores que ajudam a focar a atenção. É importante que seja elaborada desde o início, mas caso não tenha acontecido é possível fazer em outros momentos, o importante é ter e seguir o que foi estruturado fazendo alguns ajustes, quando necessário. Neste contexto, avalie a passagem a seguir:
O administrador de empresas paulista Runa Ratz, 23 e a designer Helena Alam, 46 comandam a Kawthar, especializada na venda de joias e presentes corporativos de luxo, enfatizam pontos importantes: 1. Saiba o que é cada um - A missão é o detalhamento da razão de ser de uma empresa. Mostra, então, o porquê da sua empresa existir. Também deve deixar claro o segmento em que o negócio está inserido e como a empresa espera ser reconhecida por seus clientes, fornecedores e parceiros. A visão mostra aonde o empreendedor quer chegar. Normalmente, engloba objetivos de longo prazo, mas também tem espaço para conquistas menos demoradas. Por fim, os valores são os princípios éticos que norteiam o dia a dia da empresa. 2. Leve a elaboração a sério - Para elaborar a missão, a visão e os valores que melhor defina a empresa, não dá para gastar somente alguns minutos rabiscando palavras bonitas em um papel. 3. Ajustes, sim. Desvios, não - No começo de uma trajetória, empreendedores esperam passar, na pior das hipóteses, alguns anos chefiando o negócio que criaram. E muita coisa pode mudar nesse ínterim. Pode ser que, enquanto o tempo passe, você perceba que certas mudanças nos três pilares sejam realizadas. Não tem problema. 4. Metas - Assim como a visão, as metas estabelecem objetivos futuros. E, segundo Ratz, os dois devem estar atrelados, pois, dessa maneira, fica mais fácil obter conquistas que ajudem você a realizar seus grandes objetivos – aqueles estabelecidos na visão que você escolheu. 5. Tenha um sonho realizável - Ainda sobre a visão, pense em um objetivo que seja tangível.
Adaptado de: . Acesso em: 14 mai. 2019.
Considerando o conteúdo abordado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A missão, a visão e os valores são indicadores importantes para uma empresa e que para serem elaborados precisam de planejamento e foco.
PORQUE
II. A definição de norteadores somente pode ser implementada em grandes empresas. Foi utilizado o estudo de caso de uma empresa para enfatizar a importância de alcançar sonhos e não desviar dos objetivos.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4:
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Alternativa 5:
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
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A alternativa 2) é a correta.
A cultura organizacional engloba um conjunto de normas, formais ou informais, símbolos, rituais, métodos de trabalho, até mesmo cumprimentos diferentes, tudo que interfere no comportamento e está atrelado a empresa, é cultura organizacional.
Como toda a cultura, a cultura de uma empresa é mutável, e não estática, está propensa a mudar com o tempo, inclusive junto com o clima organizacional, que também é influenciado pela cultura de uma empresa.
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Resposta:
Alternativa 2:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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