Question

Texto-base: Considere os seguintes cenários:


I. Identificação – normalmente são estudados cenários baseados em resultados prováveis, sob uma ótica otimista ou pessimista, dependendo do ponto de vista de cada organização, e o que será mais provável de ocorrer. Um bom número para se trabalhar é o de 3 cenários. Entretanto, nada impede que sejam feitos outros mais.

II. Desenvolvimento das estratégias – é importante que sejam feitas simulações de estratégias para os cenários elaborados como, por exemplo, simular preços, alterar volumes, prospectar compras, reduzir custos, variar juros de empréstimos etc.

III. Estimativa das probabilidades – esta etapa é baseada em estatísticas que podem ser feitas a partir da probabilidade de determinados eventos virem a ocorrer. Podem também ser construídas de forma mais subjetiva, com base em experiências e na comparação com tendências ocorridas em mercados similares ou em momentos anteriores.

IV. Comparação dos resultados – é o momento da formulação e da implementação de um sistema de monitoramento para acompanhar se as previsões continuam válidas.

Enunciado:

Quando trabalhamos na construção desses cenários, estamos elaborando o:

Alternativas:

a)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos internos e controláveis do negócio.

b)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos externos e não controláveis do negócio.

c)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos externos e controláveis do negócio.

d)
Microambiente da empresa – que trata de aspectos externos e não controláveis do negócio.

e)
Microambiente da empresa – que trata de aspectos internos e controláveis do negócio.

Answer 1

Resposta:

não sei colega, desculpa

Answer 2

Resposta:

Macroambiente da empresa - que trata de aspectos externos e não controláveis do negócio.

Explicação: