Question

Tendo em vista a complexidade que as empresas estão passando atualmente, com suas centenas de funções e relações entre os departamentos, o estudo da estrutura organizacional passa a ser algo de tamanha importância para sua sobrevivência e/ou competitividade. Neste sentido, ferramentas como fluxograma, funcionograma e lotacionograma vêm ganhando cada vez mais espaços no cenário administrativo.
FONTES, Altair. Estruturas e processo organizacionais. Rio de Janeiro, Fundação CECIERJ, 2008.


Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I. O departamento de Recursos Humanos pode se basear no lotacionograma para elaborar o planejamento de redução de quadro de funcionários ou, até mesmo, para a contratação de novos funcionários.

PORQUE

II. Empresas que implantam o lotacionograma conseguem padronizar e estruturar a descrição e a análise dos processos organizacionais, permitindo a elaboração, o processamento e o controle dos departamentos.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa que contém a relação correta entre elas.
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

Resposta; Questão (III)  A asserção I é uma proposição  verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Explicação: Quem consegue padronizar é o Formulário Administrativo e não o Lotacionograma.

Answer 2

Resposta: alternativa 3

Explicação: pág 79