TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL A empresa de consultoria externa contratada, na busca de melhorar os processos internos para propor novas práticas inovadoras, decidiu analisar o relacionamento entre o empregado e o empregador. O relacionamento entre o empregado (funcionário) e o empregador vai além que a formalidade contratual. As rotinas trabalhistas e as atividades de departamento pessoal não se limitam as formalidades contratuais, mas envolvem análises de fatores estruturais, estratégicos e inovadores. É o caso do poder empregatício que corresponde ao conjunto de atribuições asseguradas pela ordem jurídica, concentradas na figura do empregador, para o exercício da relação de emprego. Em outras palavras, o empregador exercer o poder disciplinar que consiste na possibilidade de aplicar penalidades aos empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de trabalho. Por outro lado, possibilita que ele crie uma harmonia no ambiente de trabalho de modo tal que consiga preservar a ordem e a disciplina no local de trabalho, garantindo a hierarquia instituída na empresa, além do bem comum de toda a comunidade de trabalho. Deste modo, pode-se considerar que as penalidades podem ser punitivas (punir a falta cometida), educativas (prevenir futuras faltas do trabalhador) ou políticas (manter a ordem, resguardando o cumprimento das regras impostas). Isto demonstra a relevância do poder disciplinar do empregador, inclusive dos responsáveis e os gestores de modo geral. De outra forma, é possível entender que o empregado deve obedecer ao seu empregador, sob pena de aplicação de sanção disciplinar, contudo a obediência diz respeito à relação contratual de trabalho firmada na condução das atividades operacionais. À vista disso, há penalidades aplicáveis que podem ou não melhorar o comportamento organizacional ou levar a uma demissão por justa causa. As penalidades são divididas em: advertência verbal, advertência escrita, suspensão e demissão por justa causa. Diante disso, considerando que a Open Mind deseja se manter na vanguarda da gestão de pessoas, a consultoria externa está a sugerir aos empregadores que, quando utilizarem uma penalidade política, busquem aplicar advertências verbais com alto nível de clareza e com uma postura diferenciada na comunicação. Caro Aluno, você considera essa ação, aplicada com rigor, pode contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais eficientes?
Soluções para a tarefa
Sim.
No entanto, a postura diferenciada na comunicação deve conter feedbacks diretos nas conversas dos líderes com os demais colaboradores.
Desse modo, a empresa consegue melhorar o desempenho individual de cada colaborador e aumentar o senso de respeito entre superiores e subordinados.
Sendo assim, fica claro que a consultoria externa buscou uma forma de promover o respeito por meio da postura e não pelo medo das punições.
Mantenha-se fiel aos seus objetivos de vida!
Essa é uma questão pessoal, e você pode respondê-la dando a sua opinião sobre a ação sugerida e defendendo esta opinião por meio de argumentos.
Particularmente falando: Sim, eu considero que essa ação, aplicada com rigor, pode vir a contribuir para a melhoria dos processos da empresa, tornando-os mais eficientes.
Vejo que a aplicação de advertências verbais podem garantir mais eficiência para os processos da empresa, desde que elas sejam respeitosas, claras e objetivas. As advertências devem ainda levar uma orientação para o colaborador, mostrando o que ele pode fazer de diferente para ter um melhor desempenho.
Para mim, a sugestão da consultoria externa foi assertiva.
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Espero ter ajudado!
