Taylor de fato foi um indivíduo extremamente importante para a administração da produção, note-se que o mesmo iniciou sua carreira como Peão de fábrica a Mecânico, mais adiante de Encarregado a Mecânico de manutenção, chefe e finalmente Engenheiro. Frederick Winslow Taylor é conhecido como o pai da administração científica. Ele estudou os problemas de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência - obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais. Frederick Taylor, o pai da “Administração Cientifica”, era um homem totalmente preocupado com a ideia de controle. Era possuidor de um caráter obsessivo e compulsivo, movido por insaciável necessidade de domar e dominar todos os aspectos da sua vida. As suas atividades em casa, no jardim, no campo de golfe, assim como no trabalho, eram regidas por programas e horários planejados em detalhe e seguidos à risca. Mesmo as suas caminhadas à tarde eram cuidadosamente planejadas com antecedência e não lhe era estranho observar os seus próprios movimentos, cronometrar o tempo despendido nas diferentes fases ou até mesmo contar o numero de passos dados.
Disponível em: Acesso em: 26 Fev. 2018
Com relação aos princípios da administração criados por Taylor, analise :
I - Princípio de planejamento: foco científico, onde os métodos empíricos são substituidos por métodos racionais. por procedimentos científicos - sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
II - Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões para exercer cargos de liderança estratégica dentro das organizações familiares.
III - Princípio de controle - controlar os resultados apresentados pela empresa, pois havia incentivos baseados na lucratividade para os trabalhadores que possuem qualidades de comunicação e liderança.
IV - Princípio da execução: Realização de trabalhos de acordos com os treinamentos elaborados pela área de Recursos Humanos. O trabalhador tinha a liberdade de executar suas tarefas, conforme seu ritmo.
É correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
APENAS I ESTÁ CORRETA
Explicação:
Apenas a alternativa I está correta, pois:
II - Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
III - Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
IV - Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente.
Resposta: I, apenas
Explicação: Apenas a alternativa I está correta, pois:
II - Princípio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
III - Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
IV - Princípio da execução: distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente.