Sua empresa esta trabando em varios projetos e possui uma lista de espera de outros 20 projetos que gostaria de concluir.Se o financiamentos disponivel suporta apenas mais alguns projetos ,como a empresa decide em quais os 20 deve trabalhar em seguida? esse é o processo de gerenciamento de porfolios(kerziner,2016,p. 578).
Soluções para a tarefa
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Podemos compreender que o Gerenciamento de Portifólios de Projetos pode ser evidenciado como processo usado por gerentes de projeto e escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) para analisar o retorno potencial de um projeto.
Nesse sentido, podemos evidenciar que a visão de futuro é imprescindível no caso, onde os projetos que se apresentam como mais promissores ou possível devem ser os priorizados.
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Resposta:
resposta D
Explicação: somente as alternativas I III e Iv estão corretas, as decisões do gerenciamento do portfólio não são tomadas no vácuo, é estudado e acompanhado, e o compromisso pela gerencia sênior é essencial no projeto.
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