Sobre planejamento estratégico, analise:
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de
uma empresa.
PORQUE
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de
forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade
competitiva de uma organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
(Ref.: 202012392596)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
O A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas.
De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento:
Soluções para a tarefa
Resposta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
Gabarito ESTÁCIO
O Planejamento Estratégico envolve a leitura de variáveis internas e variáveis externas (letra A).
Letra A: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa.
VERDADEIRO. Isso ocorre porque o ambiente interno é composto por Forças e Fraquezas que podem ser controladas pelos gestores das organizações públicas e privadas. Desse modo, as contingências não possuem tanto impacto na execução dos processos internos e continuidade dos negócios.
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização.
VERDADEIRO. De um lado, as variáveis internas podem ser controladas pelas organizações. Isso ocorre com o reforço dos pontos positivos (Forças) e correções das falhas (Fraquezas).
Por outro lado, as variáveis externas não podem ser controladas pelas organizações. Isso ocorre com o surgimentos de novas oportunidades de negócios (Oportunidades) e potenciais prejuízos (Ameaças).
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